Autor: Jorge Segado

  • Información que nutre vs. información que empacha

    Información que nutre vs. información que empacha

    Una de los grandes males de los que nos tenemos que defender es la exposición a ingentes cantidades de información, no siempre verdadera y pocas veces útil. El fenómeno no es nuevo, pero su crecimiento sí es el mayor de la historia. La oferta se multiplica segundo a segundo. El exceso de variedad y cantidad…

  • El maná enviado a los millennials

    El maná enviado a los millennials

    Llevamos muchos años con escuchando que los millennials iban a ser la primera generación que viviera peor que sus padres. Pues a la luz del Informe Anual de Riqueza que ha publicado Knight Frank parece que, lejos de ser cierto, se tratará de la generación más rica de la historia de la humanidad. Así como…

  • El riesgo y coste (altos) del micromanagement

    El riesgo y coste (altos) del micromanagement

    Tras la lectura del interesanteYou’re Not Managing Enough, de Judd Antin, no está de más fijarnos en uno de los principales vicios de quienes gestionan equipos: el micromanagement (por exceso y por defecto). Hablemos de cómo evitar la ‘microgestión’ es crucial para el futuro de tu empresa y tus equipos, tema recurrente con los directivos…

  • The anxious generation

    The anxious generation

    Ni le des a tu hijo un smartphone antes de secundaria ni le permitas usar las redes sociales antes de los 16 años. Lo dice Jonathan Haidt, en un nuevo libro, The anxious generation. Por qué es importante Provoca el cambio de una infancia «basada en el juego» a una infancia «basada en el teléfono»…

  • El éxito y el fracaso: algunas reflexiones

    El éxito y el fracaso: algunas reflexiones

    Vivimos en una constante exaltación del fracaso como modo de aprendizaje. Pero el fracaso hay que evitarlo siempre. Otra cosa es no olvidar mirarlo a los ojos y hacerle las preguntas oportunas para aprender de él una vez que nos lo encontramos de frente. El fracaso hay que evitarlo. Otra cosa es obviar lo que…

  • El ‘superpoder’ de crear empresa

    El ‘superpoder’ de crear empresa

    Todo el mundo entiende que si eres un empresario de éxito mundialmente reconocido, a la pregunta de «si volvieras a tener 30 años hoy, ¿qué volverías a crear?» la respuesta habría de ser algo parecido a «volver a petarlo con…» Pero Jensen Huang, CEO de Nvidia, nos descoloca (o no). Su respuesta es: «Nadie en…

Blog de WordPress.com.