Autor: Jorge Segado
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Quiet ambition: una nueva percepción del éxito
El término no es nuevo (la primera vez que se empleó el término de quiet ambition fue en un artículo en Fortune) ni resulta contraintuitivo. En conversaciones con empresarios y directivos, se habla de ello aunque aún sin ponerle nombre. ‘Quiet ambition’ es una creciente tendencia que habla de cómo se ha dejado de perseguir…
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El PIP (performance improvement plan): calienta que sales
La forma más odiada de despedir a alguien es más popular que nunca. Es la era del PIP. Los planes de mejora del rendimiento están en auge. Trabajadores y directivos los temen. Nos lo contaban Lauren Weber y Chip Cutter en The Wall Street Journal. ¿Qué es un PIP? Un PIP es un ‘performance improvement…
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¿Dónde va la IA? ¿Estallará la burbuja o veremos resultados?
Muchos directivos y empresarios me contáis vuestras dudas con la IA: del optimismo sin límite hasta la convicción de que se trata de una burbuja que estallará. Y de eso también hablaba hace unas semanas The Economist en su artículo Will the bubble burst for AI in 2025, or will it start to deliver? La…
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Enshittification & brain rot. Algo huele a… oportunidad
Enshittification o enmerdificación Cory Doctorow acuñó el término ‘enshittificación’, que acaba de ser coronada como la palabra del año por la American Dialect Society. El diccionario define la palabra como el «deterioro gradual de un servicio o producto producido por una reducción en la calidad del servicio prestado, especialmente de una plataforma online, y como…
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El ‘polyworking’ y el futuro del trabajo
Estamos ante uno de esos términos que, una vez implantado, nos acerca una tendencia muy fácil de identificar. Porque las cosas no existen hasta que se las nombra. El polyworking consiste en gestionar múltiples trabajos simultáneos en lugar de depender de una única fuente de ingresos. Marca una nueva fase en lo que se conocía…
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Miopía estratégica vs. constancia estratégica
En un entorno acelerado, intentar adaptarse a cada cambio puede llevar al caos. Empieza a ser necesario fijar la atención en lo que permanece constante. Según nos dicen, las organizaciones deberían reaccionar rápidamente a los avances tecnológicos, las nuevas dinámicas del mercado y las preferencias cambiantes de los consumidores. Pero en la práctica, esto es…
